この度、玄武書房は、新刊「デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く」を2024年9月30日 に発売しました。中小製造業のDX化を進めるためのヒントが詰まった一冊です。
『デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く』
■書籍タイトル
デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く
著者：西川守
2024年9月30日 、全国販売開始
＜本文と画像＞
https://genbu-shobo.com/pr20240930/
■「デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く」について
当たり前を疑うことから中小製造業のDX革命は始まる。
デジタル化は、単なる『ITツールの導入』ではない。
中小製造業において“デジタル化”は必須の時代。
製造現場のDXが人手不足の解消や生産性の向上につながる。
改革（デジタル化）の失敗を恐れていてはいけない。
まずは成功と失敗、それぞれの事例を見ていく必要がある。
本書では、成功事例と失敗事例を詳細に分析している。
そこからデジタル化を成功させるプロセスが見えてくる。
もちろん、AI任せで全自動化ができるわけではない。
現場の声を活かしつつ、情報共有やノウハウの蓄積も必要。
これまでの“勘と経験”を見える化し、現場のDX化に落とし込む。
デジタル化を推進するための実践的なノウハウが満載。
＜目次概要＞
第１章：デジタル化の落とし穴と成功への道
１－１ なぜ期待通りの成果が出ないのか？
１－２ 成功への道：学びと成長を伴う段階的なアプローチ
第２章：生産プロセスデジタル化の３本柱
２－１ すぐにでも取り組みたい生産プロセスのデジタル化
２－２ 「勘と経験」をシステム化
２－３ トラブル未然防止システム
２－４ 散在するデータを統合して効率化
第３章：生産プロセスデジタル化の果実：新たな価値創造へ
３－１ 新しい価値創造の多様化
３－２ 佐藤工業のデジタル変革物語
３－３ 成功から学ぶ
３－４ 既存事業を客観視する
第４章：変化と行動を促す組織の醸成
４－１ 不平不満を少なくする
４－２ 前向きに行動する組織の醸成
第５章：現場からリスペクトされるリーダーの育成
５－１ バイアスの存在を知る
５－２ 数字で現場を捉える
５－３ 「現場をわかっている」とは？
５－４ 自ら試してやってみる
第６章：成果を出し続ける
６－１ 製造現場の変革、そして新たな章への物語
６－２ スキマ時間で新しい仕事に触れてみる
６－３ 人の能力を引き出す
■著者：西川守
1961年、大阪生まれ。村田製作所にて、生産ラインの自動化やMES導入など、製造現場の改善を責任者として牽引。退職後、中小企業のデジタル化支援に注力し、金沢大学研究員として学術的な裏付けも得る。中小企業が抱える人材不足や技術革新の遅れといった課題を目の当たりにし、『デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く』を執筆。従業員全員が主体的に取り組む「オールハンズマネージメント」を提唱し、2021年よりコンサルタントとして独立。豊富な現場経験と学術的知見に基づいた実践的なソリューションを提供。
『デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く』
■書籍タイトル
デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く
著者：西川守
2024年9月30日 、全国販売開始
＜本文と画像＞
https://genbu-shobo.com/pr20240930/
■「デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く」について
当たり前を疑うことから中小製造業のDX革命は始まる。
デジタル化は、単なる『ITツールの導入』ではない。
中小製造業において“デジタル化”は必須の時代。
製造現場のDXが人手不足の解消や生産性の向上につながる。
改革（デジタル化）の失敗を恐れていてはいけない。
まずは成功と失敗、それぞれの事例を見ていく必要がある。
本書では、成功事例と失敗事例を詳細に分析している。
そこからデジタル化を成功させるプロセスが見えてくる。
もちろん、AI任せで全自動化ができるわけではない。
現場の声を活かしつつ、情報共有やノウハウの蓄積も必要。
これまでの“勘と経験”を見える化し、現場のDX化に落とし込む。
デジタル化を推進するための実践的なノウハウが満載。
＜目次概要＞
第１章：デジタル化の落とし穴と成功への道
１－１ なぜ期待通りの成果が出ないのか？
１－２ 成功への道：学びと成長を伴う段階的なアプローチ
第２章：生産プロセスデジタル化の３本柱
２－１ すぐにでも取り組みたい生産プロセスのデジタル化
２－２ 「勘と経験」をシステム化
２－３ トラブル未然防止システム
２－４ 散在するデータを統合して効率化
第３章：生産プロセスデジタル化の果実：新たな価値創造へ
３－１ 新しい価値創造の多様化
３－２ 佐藤工業のデジタル変革物語
３－３ 成功から学ぶ
３－４ 既存事業を客観視する
第４章：変化と行動を促す組織の醸成
４－１ 不平不満を少なくする
４－２ 前向きに行動する組織の醸成
第５章：現場からリスペクトされるリーダーの育成
５－１ バイアスの存在を知る
５－２ 数字で現場を捉える
５－３ 「現場をわかっている」とは？
５－４ 自ら試してやってみる
第６章：成果を出し続ける
６－１ 製造現場の変革、そして新たな章への物語
６－２ スキマ時間で新しい仕事に触れてみる
６－３ 人の能力を引き出す
■著者：西川守
1961年、大阪生まれ。村田製作所にて、生産ラインの自動化やMES導入など、製造現場の改善を責任者として牽引。退職後、中小企業のデジタル化支援に注力し、金沢大学研究員として学術的な裏付けも得る。中小企業が抱える人材不足や技術革新の遅れといった課題を目の当たりにし、『デジタル化×人財力：中小製造業の未来を拓く』を執筆。従業員全員が主体的に取り組む「オールハンズマネージメント」を提唱し、2021年よりコンサルタントとして独立。豊富な現場経験と学術的知見に基づいた実践的なソリューションを提供。