2012/09/27 13:11
新聞/出版/放送
株式会社ユナイテッド・ブックス（本社：東京都新宿区、取締役社長 神澤享裕 http://www.unitedbooks.co.jp）は、ビジネスベーシックシリーズ第一弾として「“最強の”信頼関係の築き方【コーチング(1)】」をiPhoneアプリとして 2012年9月22日 リリースしました。現在9/28まで85円のリリースキャンペーン中です！
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Ｔｗｉｔｔｅｒ
@UBjapan_app https://twitter.com/UBjapan_app
コーチングを体系的に整理、なおかつ豊富なケーススタディで身近に感じながらコーチングが学べるアプリです。
ビジネスシーンでもコーチングという言葉をよく聞くようになりました。皆さんも一度は本を手にしたことがあるのではないでしょうか？
しかし、コーチングの世界観を説明しただけのものや、コーチングのスキルを単に羅列しているような本が多いのが現状です。
そのため多くの人が、コーチングという言葉やスキルについて理解はしても、いっこうに実践できないというジレンマを抱えています。
本アプリでは、そのジレンマを解消できる構成となっています。
コーチングの全体が体系的に整理されており、かつ各学習テーマにおいて「概要」と「ケーススタディ」が一対になるようにしました。
これほど「ケーススタディ」が豊富なものはなかなかありません。ぜひご活用ください！
★★コーチングとは？★★
自主的に判断し、行動することのできる人材を育てる技術として注目を浴びている。
コーチングとは、「人が本来持っている能力や可能性を最大限に発揮するためのサポートをすること」である。
すなわち、パートナーシップをベースに、コミュニケーションで人の能力・可能性を引き出し、その人の目標達成をサポートするプロセスである。
●目次
01 まえがき コーチングとは
02 本書の構成
03 今日からコーチングを実践しよう
第1章 コーチングの前提となる考え方
1 コーチングの前提となる考え方
04 前提となる3つの考え方
05 ヘルプとサポートの違い
06 ケーススタディ1
07 ケーススタディ1 解説
2 人間は無限の可能性をもっている
08 コーチング＝ Y 理論
09 可能性を信じる
10 ケーススタディ2
11 ケーススタディ2 解説
3 答えは相手の中にある
12 答えは部下自身が考える
13 答えは人それぞれ自由に発想させる
14 ケーススタディ3
15 ケーススタディ3 解説
4 答えを見つけるパートナーになる
16 意識を内側に向かせる
17 指示命令型から質問型のコミュニケーションへ
18 ケーススタディ4
19 ケーススタディ4 解説
第2章 相手との関係の築き方
1 相手との関係の築き方
20 関係の築き方における3つのポイント
21 ノンバーバル・コミュニケーションで伝えていること
22 ケーススタディ1
23 ケーススタディ1 解説
2 相手を信じる
24 無条件に相手を信じる
25 相手を信じて答えを待つ
26 ケーススタディ2
27 ケーススタディ2 解説
3 相手を受け入れる
28 100パーセント相手の味方になり相手としっかり向き合う
29 コミュニケーションの完了と未完了
30 ケーススタディ3
31 ケーススタディ3 解説
4 相手に共感する
32 頭ではなく心で感じ取る
33 気持ちを寄り添わせ、同じ方を向いて座っているイメージを
34 ケーススタディ4
35 ケーススタディ4 解説
※ 操作について
表にタイトルや画像、裏に解説というシンプルな操作性が特徴です。各項目が表裏１枚のカードにまとめられているので、数分で読み切れます。
カードの左下に、めくりボタン機能があります。
【本件に関するお問い合わせ】
----------------------------------------
■株式会社ユナイテッド・ブックス
■〒160-0016 東京都新宿区信濃町3-1-303
■担当 : 梁川憲太郎（やながわけんたろう）
■ＴＥＬ :
■ＦＡＸ :
■E-mail :
■ＵＲＬ : http://www.unitedbooks.co.jp
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そのため多くの人が、コーチングという言葉やスキルについて理解はしても、いっこうに実践できないというジレンマを抱えています。
本アプリでは、そのジレンマを解消できる構成となっています。
コーチングの全体が体系的に整理されており、かつ各学習テーマにおいて「概要」と「ケーススタディ」が一対になるようにしました。
これほど「ケーススタディ」が豊富なものはなかなかありません。ぜひご活用ください！
★★コーチングとは？★★
自主的に判断し、行動することのできる人材を育てる技術として注目を浴びている。
コーチングとは、「人が本来持っている能力や可能性を最大限に発揮するためのサポートをすること」である。
すなわち、パートナーシップをベースに、コミュニケーションで人の能力・可能性を引き出し、その人の目標達成をサポートするプロセスである。
●目次
01 まえがき コーチングとは
02 本書の構成
03 今日からコーチングを実践しよう
第1章 コーチングの前提となる考え方
1 コーチングの前提となる考え方
04 前提となる3つの考え方
05 ヘルプとサポートの違い
06 ケーススタディ1
07 ケーススタディ1 解説
2 人間は無限の可能性をもっている
08 コーチング＝ Y 理論
09 可能性を信じる
10 ケーススタディ2
11 ケーススタディ2 解説
3 答えは相手の中にある
12 答えは部下自身が考える
13 答えは人それぞれ自由に発想させる
14 ケーススタディ3
15 ケーススタディ3 解説
4 答えを見つけるパートナーになる
16 意識を内側に向かせる
17 指示命令型から質問型のコミュニケーションへ
18 ケーススタディ4
19 ケーススタディ4 解説
第2章 相手との関係の築き方
1 相手との関係の築き方
20 関係の築き方における3つのポイント
21 ノンバーバル・コミュニケーションで伝えていること
22 ケーススタディ1
23 ケーススタディ1 解説
2 相手を信じる
24 無条件に相手を信じる
25 相手を信じて答えを待つ
26 ケーススタディ2
27 ケーススタディ2 解説
3 相手を受け入れる
28 100パーセント相手の味方になり相手としっかり向き合う
29 コミュニケーションの完了と未完了
30 ケーススタディ3
31 ケーススタディ3 解説
4 相手に共感する
32 頭ではなく心で感じ取る
33 気持ちを寄り添わせ、同じ方を向いて座っているイメージを
34 ケーススタディ4
35 ケーススタディ4 解説
※ 操作について
表にタイトルや画像、裏に解説というシンプルな操作性が特徴です。各項目が表裏１枚のカードにまとめられているので、数分で読み切れます。
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